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標題: 新創公司的考核制度 [打印本頁]

作者: lirenlyoyoyo 時間: 2021-11-22 06:14 PM 標題: 新創公司的考核制度

疫情過後，所有的產業皆有受到衝擊
很幸運我的公司存活下來並且規模擴大中…
員工增加卻一直沒有建立出完整規章制度和責任制度
有點一團亂，現在公司比較偏向 KPI 管理方法
但我還想了解OKR和MBO這兩種管理方法
上網做功課許久認為還是必須去上課之類的
請問大家有沒有建議的課程可以去上?
或是有沒有甚麼系統可以用呢?

作者: Auroralin13 時間: 2021-12-1 10:52 AM

我前陣子才被公司派去上相關課程~
一開始都是沒有辦法自己建立制度的
我公司是用明日人事考核比較能量化員工所做的事情
其實KPI、OKR和MBO這三個管理方法
都是各有優缺點不一定要只選一個去執行
要用哪一個也取決於你公司規模

作者: lirenlyoyoyo 時間: 2021-12-10 04:36 PM

本帖最後由 lirenlyoyoyo 於 2021-12-14 09:06 AM 編輯

Auroralin13 發表於 2021-12-1 10:52 AM
我前陣子才被公司派去上相關課程~
一開始都是沒有辦法自己建立制度的
我公司是用明日人事考核比較能量化員 ...

我會再去看看謝謝你~~

作者: a83eji6vm0 時間: 2022-1-13 04:08 PM

如果是新創公司，主要是看什麼行業與類型吧，
考核與管理模式，不只是刻板的分類，首先要先了解公司營運模式與商業模式，
看公司著重的人才屬於什麼類型與工做職能的?

如果以我自己公司為例的話，
做項目與規劃的，大多是以OKR來設定目標；
重執行、重傅性工作的人，就以KPI來明確工作職責。

如果是小團隊公司，以個人經驗來說，少考核與評級，多溝通與覆盤，著重公司發展與未來，可以參考PDCA工作法與豐田一頁紙思考法，好公司不是管出來的，是共同創造出來的。

以上純屬個人經驗

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