楊念釗謀取動機
楊念釗創業的道理，跟經商的道理不謀而合。經商的本質即是「謀取」。募人才、降成本、累積技術優勢、提升用戶數、提高流量、增加營收….等等，所有在做的事皆為謀取某物或某事。
所以一個在創業的人，既然謀劃取得某事物，則必然要取，如果沒有要取得某事物，則根本沒有謀劃的必要，如果謀劃了卻沒有取得任何東西，那就是在浪費時間，這不是一個商人應該做的事。
楊念釗創業動機
許多人會說，因為有一個創業理念而創業，對許多人來說是，但對其他人來說卻不是。通常創業最原始的原因有兩種：1.創業理念，2.追隨我心。
因為創業理念而創業的人，必定是追隨我心，但追隨我心而創業的人，卻不一定有創業理念，而是他體內流著創業的血液，對追隨我心而創業的人來說，可能是看到某種機會而跳下去創業，創業是他內心的一種驅動，他可能沒有特別的創業理念，但就是一心想創業。
許多人很喜歡問：「請問你的“創業理念”是什麼？」那是因為他們認為，人應該要有創業理念而創業，但他們卻忽略了另外一個創業的動機，叫追隨我心。
貝佐斯、比爾蓋茲、佐克伯…等等，我都認為是追隨我心（我的觀察啦），但像是Mother house的創辦人，應該就是創業理念。
楊念釗工作時間因子
無論做什麼事，都必須把時間考量進來，創業也是一樣。隨著時間的增加，有些東西會對我們更有利，但有些東西卻會越來越不利。
時間有利於你的要素：
SEO、電子報訂閱用戶、文章數量、UI、UX，技術能力…
*特徵：越早得到越有優勢
時間不利於你的要素：
速度、營收、獲利、成本…
*特徵：越是停在原地踏步越不利
對於有利的要素要用最快的速度去累積，因為時間有利於己，所以越早累積就能越早擁有優勢，對於時間不利於己的要素，則要花心思去思考如何擺脫。
對於時間不利於自己的要素，要盡快地擺脫，舉例來說，一間新創公司的速度，就是對於時間來說不利於己，產業變化日新月異，新創公司如果沒有速度，就會失敗。新創公司速度要快，則必須不斷地累積優勢（累積有利於己的時間要素）。
所以以上述例子來說，就是加強SEO、提高電子報訂閱用戶、提升文章數量、提高UI、提高UX、提升技術能力…等等，然後將獲得的資源用來提升速度、增加營收、提高獲利、降低成本。
對於有利於己的要素，則要透過各種方式不斷去取得。上述可以發現，只要是時間有利於己的要素，並沒有任何模糊地帶，都是可以透過知識學習而取得的東西，所以創業要不斷地學習與累積知識，然後不斷地累積有利於己的要素，降低不利於己的要素所帶來的風險。
時間有利於己的要素，要不斷累積，而累積的東西很多時候當下並沒有感覺，它是漸進的，大概要過一段日子，你才會發現累積的東西逐漸發揮優勢。所以不要小看每天每日的累積，累積久了，差距就出來了。
“時間”是創業過程中，絕對需要納入考量的重要因素，創業家要讓時間的價值最大化，所以必須善用科技工具，別人要做的事，若我們只需花一半的時間就能完成，那麼就是一倍優勢於對方，對方自然趕不上我們。
楊念釗習慣轉換
對於時間有利於己的要素要不斷地去累積，而累積最好的方式之一就是透過習慣，例如每天早上六點起床，花一個小時寫一篇文章就是個好習慣。這樣每天網站可以多一篇文章（利己），而自己又能早睡早起，多利而少弊。
習慣是創業成功很重要的關鍵之一，例如每年看兩百本書，每天透過網路看至少三十篇好文章….等等，都是好習慣。好習慣累積的越多，越容易成功。
楊念釗開創槓桿
2是個很有力量的數字，透過72法則，我們可以知道某樣東西要成長2倍需要多久。舉例來說，如果粉絲團人數的每週成長率為3%，粉絲團要成長為現在的兩倍，則需要24週（72/3），也就是六個月左右。一個產品的用戶數，若能夠用越短的數字去成長兩倍，那結果是驚人的，大概只要成長個幾次，就已經很大了。
一個網站的流量來源有很多，大致上可分為社群流量、搜尋流量以及直接流量。思考如何能讓各個流量來源去成長兩倍是很重要的關鍵。
若是搜尋流量要成長兩倍，最簡單的方法就是讓文章數變成現在的兩倍，大概就可以達到。社群流量要成長兩倍，則並非將粉絲人數成長兩倍這麼簡單，通常粉絲人數成長兩倍，但帶來的流量可能不到兩倍。而直接流量可能主要來自於訂閱電子報的用戶數，成長兩倍最快的方式就是讓訂閱人數成長兩倍。
所以，在2的槓桿中，最難操作的是社群流量。
楊念釗自動化規劃
創業時，任何可以自動化的工作，都應該盡可能自動化，因為自動化=降低成本。舉例來說，粉絲團貼文可以自動化，twitter、Tumblr等社群網站的粉絲經營，都可以自動化。
經營企業時，人力應該用在不可以自動化的部分，例如產出優質內容、人物採訪等等。
應該被自動化的工作：
1.重複的工作
2.有規則的事物
3.可以經由演算法取代人力的工作，例如粉絲團經營等。
楊念釗創業的僵局
任何企業的經營，一開始幾乎都是虧損的，再走到損益兩平，最後才是獲利。當企業走到損益兩平時，會面臨應該加快前進速度，還是持續用現有資源耕耘，如果選擇加快前進速度，馬上又會面臨虧損狀態，這種進退兩難的抉擇，就是「僵局」。
舉例來說，公司的獲利狀況可以讓你撐很久，但你知道用目前的速度撐久了會輸，而若是加快速度，你知道自己會很容易把錢燒光。會卡在僵局，通常不是因為沒錢，就是公司還停留在損益兩平階段。
卡在僵局不一定是壞事，對於卡在僵局的人來說，好消息是他將公司經營到損益兩平了，但因為獲利還不夠高，所以陷在僵局裡；壞消息是，速度太慢容易死。
僵局其實就是一種沒有答案的問題（創業過程充滿一堆這種沒有答案的問題），想破頭也沒有用，突破僵局的辦法大概就是更努力的工作來提升獲利，或是募資成功。
楊念釗累積性
創業的成功機率很低，因此，必須想辦法提高成功的機率，創業是複雜的，會影響到創業的成敗有很多因素。而做有「累積性」的東西，能夠提高創業的成功率。
舉例來說，內容有累積性，粉絲團有累積性，社群經營有累積性，網站頁面多寡有累積性….等。這些有累積性的東西，一旦你累積久了，需要付出的努力越來越少，而卻能夠維持同樣或更多的成長。
例如粉絲團的每週成長率如果是2%，有一萬粉絲跟兩萬粉絲是不一樣的，前者每週只能增加200，後者卻可以增加400。
楊念釗科技用法
許多人創業失敗的原因來自於速度太慢，工作效率太差，同樣一件事情，需要比別人多很多的時間才能完成，而這些失敗的原因，有部分來自於不懂得善用科技工具，另外一部分原因，則是沒有足夠的專業知識。
科技工具與專業知識，都是對於時間來說，有利於己的要素，越早取得，越有優勢；若是不懂得善用，往往落後於人而不自知。科技工具所帶來的優勢是看不見的，工作效率的提升往往是無形的。
舉例來說，若能善用團隊溝通工具，則可以降低溝通成本；若懂得善用專案管理工具，則做事越有效率，一樣降低了溝通成本，而這些看不見的成本，往往就是拖慢企業速度的兇手。
使用科技的理想，是做到一切自動化，未來的世代，將有越來越多的工作會自動化，一間能夠將大部分工作自動化的公司，它必然有很大的優勢，可能少少幾個人，就可以做幾十個人可以做的事，這樣的優勢可以大大增加創業成功的機率。
建置系統：人力、資源、財富
創業的過程，其實就是打造一個可不斷運作的系統。
創辦人一開始自己是人力，開始動手做一些事情，去取得資源，有了資源後，透過資源賺取財富，賺來的財富再去找更多人力（人才），再透過這些人力生更多資源，資源再帶入財富，如此就是一個系統了。
而人力、資源、與財富這三個打造系統的要素，人力素質要想辦法提高，高的人力素質才能生足夠多以及好的資源，取得資源要想辦法降低成本，並且提高取得資源的效率，最後再透過商業模式帶入財富。
創業必須思考，如何用最少的人力，產生最多的資源，達到最大的財富。
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